TED TIMES 2021-8「管理組合」 2/２６ 編集長 大沢達男
分譲マンジョンに住んだら、管理組合でがんばるしかない。
1、もし、理事や理事長になったら、どうしましょう。
仕事が忙しい、近所との付き合いは面倒だ、第一に自分は管理組合運営の知識なんてもっていない。さまざま言い訳で理事就任を拒否したくなります。
たしかに、理事・役員の輪番制は廃止すべき（『マンション管理のトリセツ』 増永久二郎 幻冬舎スネッサンス新書 p.30 以下「トリセツ」)です。組合員のライフスタイル、ライフステージに応じたマンション管理運営がなされるべきです。
しかしちょっと考えてみると、輪番制は不合理、だからといって理事・理事長を避けるのは、無理だとわかります。マンション管理には、丸投げする、外部管理者をおく、・・・さまざまな方法はありますが、管理組合自立化方式しかない。つまりだれもが、理事長になり、理事をやる方法しかないことがわかります。それでも嫌なら、戸建てか、賃貸に移るしかありません。覚悟はできましたか。
管理組合の自立化への道（p.91)は、1)理事・幹事に任命されたら、区分所有法、管理規約を読む、マンション管理の本を読む、セミナーに参加する、専門機関をたずねて学ぶ（p.87)。2)マンション管理の専門家のアドバイスを受けることです。良い管理組合になるための方法（p.81)は、住民の多様性の重視する、評価は人物本位、地域と交わる、他人に助けを求められる環境、穏（おだ）やかに繋がることです。
2、「ばか者、よそ者、わか者」
「トリセツ」は、おもしろい結論を提出します。理事、理事長は、「ばか者、よそ者、わか者」に頼るしかない、といいます。「ばか者、よそ者、わか者」とは、積極的なボランティア精神で、マンションマネジメントを勉強し、実践する稀有な人です。その夢と理想が、頭が固い理事を説得し、マンション管理士の支援で、管理組合は活性化します（p.62)。
現在のマンション管理は、平成１３年施行「マンション管理適正化法」（p.66~7)から始まっています。マンション管理士の創設し、管理会社を登録制にし、マンション管理の適正化指針を定めました。
管理組合の使命とは、）長期修繕計画 2)管理組合による管理会社への業務委託の把握 ３）区分所有者の管理組合への積極的参加 4）マンション管理士をうまく活用することです。
つまり「ばか者、よそ者、わか者」を活用すること、あるいは自らをそのような立場に置くことです。
3、大規模修繕
管理会社がなければ、管理組合は運営できません。ところが「トリセツ」は、管理会社の９割がバックマージンやリベートにまみれている（p.64)、管理会社や設計事務所の９０%は商道徳がマヒしている（p.183)、利益違反行為は、管理会社と設計事務所が仕組んだケースが多い（p.85)、マンション管理業界は今日の日本の残された恥部（p.122)と、管理会社をズタズタに批判しています。
原因は「大規模修繕工事」。毎年の定期点検で劣化診断はいらない。修繕工事が改修工事に化けていないか。１級建築士や設計事務所にコンサルタント業務を依頼する必要がない（p.145)。国交省の推奨する「設計管理方式」が、管理会社や設計事務所のブラック産業の温床と化してい（p.97)、とさらに警告を発します。そして、管理組合がやるべきことは、大規模修繕工事を直接施工する業者を長年かけて探すこと（p.147)、大規模修繕工事を選ぶ際に直接業者を訪問する（p.183)こととアドバイスします。
私たちが住んでいるマンションの管理会社は、日本ハウズイング（旧富士建物工業）、昭和３３年12月創業(p.99~100)です。受託44万戸以上、受託組合数８０００以上で、大京アステージ、東急コミュニティ、三菱地所コミュティを抑えて、トップ企業です。たった１割しか存在しない、襟を正した、崇高な理念をもった企業であることを信じ、期待しています。
かといって、なんでも規則、ルールのコンプライアンス重視のマンション管理は（中略）共産圏の国々のような息の詰まるマンションになります（p.197)。マンション管理の適正化とは、「管理組合良し」、「管理会社良し」、「マンション管理士良し」の三方良しです（p.125)。向こう三軒両隣が支え合う助け合う、ただし人は人自分は自分、同調圧力や村八分はいらない、しかしいざとなれば人のためにひと肌脱ぐ義侠心がある、それがコミュニティです。勇気をもって理事や理事長を引き受けましょう。
